集團新聞
行業(yè)遇冷、市場震蕩，不少企業(yè)選擇 “隨波逐流” 收縮觀望？
新港集團偏要 “逆流而上”！面對挑戰(zhàn)，我們重磅引入增長教練團隊，一頭扎進終端門店一線，從策略優(yōu)化、能力提升到實戰(zhàn)攻堅，全方位為合作伙伴注入增長動能。
今天，就帶大家拆解這場 “賦能攻堅戰(zhàn)” 的落地密碼。
01
直面問題
精準破解門店發(fā)展痛點
增長教練團隊的第一步，是與服務(wù)商深度綁定。結(jié)合過往成功案例復(fù)盤，明確未來關(guān)鍵方向，業(yè)務(wù)要提速、業(yè)績要上漲，核心不在 “盲目擴廠”，而在 “聚焦終端門店”。
針對服務(wù)商發(fā)展難題，團隊制定出四大核心策略，每一步都精準戳中痛點：
? 優(yōu)化授權(quán)門店，打造 “新港專賣店”
對認真經(jīng)營、緊跟新港步伐的門店，我們?nèi)χС稚墳閷Ｙu店！這不僅能讓新港品牌的市場曝光更強，還能深化門店對品牌的忠誠度，形成“品牌托舉門店、門店反哺品牌” 的雙向賦能良性循環(huán)。
? 堅決取締違規(guī)門店，守住市場秩序
對不服從管理、惡意亂價的門店，我們零容忍！徹底清除擾亂市場的“害群之馬”，為合規(guī)經(jīng)營的門店營造公平競爭的環(huán)境，讓大家能安心搞經(jīng)營、穩(wěn)賺錢。
? 合理規(guī)劃市場，保證門店合理利潤
基于門店實地調(diào)研與實際運營情況，通過科學(xué)的市場規(guī)劃推進新港門店授權(quán)布局，切實保障該門店經(jīng)營者獲得合理收益。
? 重點扶持優(yōu)質(zhì)門店，樹立 “標桿效應(yīng)”
梳理出經(jīng)營表現(xiàn)突出的門店，給予資源傾斜和專項指導(dǎo)，打造成可復(fù)制的 “成功模板”。
除了策略優(yōu)化，針對 “溝通弱、產(chǎn)品知識淺、終端管理差” 等能力短板，增長教練團隊還給出了 “實戰(zhàn)型” 解決方案：
① 專項培訓(xùn)補“內(nèi)功”：從新港企業(yè)文化認同，到產(chǎn)品知識詳解，再到銷售道具的實操應(yīng)用，全方位培訓(xùn)，讓銷售人員專業(yè)度 up up！
② 手把手帶教練“真招”：增長教練直接陪著服務(wù)商跑市場、談客戶，在真實業(yè)務(wù)場景里教溝通談判技巧、傳門店管理方法。能力提升不是 “紙上談兵”，而是看得見、用得上的真本事。
02
走訪終端
靶向輸出解決方案
光有服務(wù)商層面的策略還不夠，賦能要落地，必須扎根終端！增長教練團隊深入一線，開展終端門店走訪調(diào)研，就是要摸清銷售現(xiàn)狀，找到真正的問題所在。
聚焦兩大核心調(diào)研方向：
門店人員層面：聊透大家對新港產(chǎn)品的認可度、知識掌握程度、銷售技能水平。畢竟門店人員是直面客戶的“第一戰(zhàn)場”，他們的狀態(tài)直接影響銷量。
終端客戶層面：收集客戶對新港產(chǎn)品的真實反饋，不論是好評還是建議，都成為后續(xù)調(diào)整方案的依據(jù)。只有懂客戶，才能滿足客戶！
03
“百日奮戰(zhàn)計劃”
團隊戰(zhàn)斗力持續(xù)在線
前期賦能有了方向，終端痛點有了對策，如何讓成果不“褪色”？
增長教練團隊結(jié)合服務(wù)商當?shù)厥袌鎏攸c，量身定制并啟動“百日奮戰(zhàn)”計劃，“持續(xù)監(jiān)控、貼身陪同、及時補位”，確保團隊戰(zhàn)斗力持續(xù)在線。
這場“百日奮戰(zhàn)” 的核心價值，遠不止 “沖業(yè)績”。對抗市場低迷：不做“等回暖”的被動者，用“陪跑 + 攻堅”的主動姿態(tài)搶市場、拓客源，把市場波動的“壓力”變成突破增長的“動力”。
市場低迷從不是停滯的借口，而是突破自我的契機！
從服務(wù)商的策略優(yōu)化，到終端門店的痛點解決，再到 “百日奮戰(zhàn)” 的實戰(zhàn)攻堅，未來，新港集團增長教練團隊將始終抱著 “精準、務(wù)實、高效” 的態(tài)度，和每一位合作伙伴并肩前行。
引爆門店，賦能實戰(zhàn)贏未來！
5公里 10公里 20公里以上
400-0017-315
